5月27日，廣亞管理學(xué)院攜手零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)·CLP全球跨界學(xué)習(xí)中心，特邀松下電器（中國(guó)）前總裁、日本一橋大學(xué)中國(guó)交流中心顧問(wèn)、北京工業(yè)大學(xué)客座教授、零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)國(guó)際導(dǎo)師木元哲教授蒞臨廣亞鋁業(yè)，開展主題為“逆算營(yíng)銷·營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高端講座，本次講座還盛邀了中國(guó)跨界學(xué)習(xí)知名導(dǎo)師、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授、中山大學(xué)MBA客座教授、零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)祖林教授擔(dān)任翻譯兼聯(lián)袂分享嘉賓，如此重量級(jí)的講師陣容使培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，來(lái)自廣亞鋁業(yè)、廣成鋁業(yè)、廣亞鋁模、金凱盛、駿富金屬、奧思科等集團(tuán)兄弟單位的130多名管理人員均慕名而至，參加了這富有啟迪的一課。
本次講座主要圍繞戰(zhàn)略性營(yíng)銷體系建設(shè)進(jìn)行深入研討，木元哲教授運(yùn)用全球視角，立足中國(guó)實(shí)踐，從經(jīng)營(yíng)的重要要點(diǎn)、營(yíng)銷是什么、逆算的營(yíng)銷：從客戶開始逆算、利益最大化、逆算的營(yíng)銷：松下電器的案例、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)：全公司全部門的營(yíng)銷等六大篇章展開闡述，客觀、精到、全面地分析了營(yíng)銷戰(zhàn)略至關(guān)重要，企業(yè)要圍繞銷售管理和營(yíng)銷體系建設(shè)做市場(chǎng)分析、精確定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷，在抓訂單的同時(shí)建設(shè)體系、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，從而培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
隨后，曾在松下電器（中國(guó)）擔(dān)任多年高管職務(wù)的祖林教授，有的放矢地分享了其對(duì)精益生產(chǎn)和世界級(jí)制造系統(tǒng)的研究心得及成功實(shí)踐案例。祖林教授從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)20多年，尤其擅長(zhǎng)打造營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)與商業(yè)模式和營(yíng)銷模式一體化運(yùn)營(yíng)。木元哲教授和祖林教授深刻、獨(dú)到的案例剖解，形象生動(dòng)的講解贏得了受訓(xùn)人員的普遍贊譽(yù)，大家與講師積極互動(dòng)、精彩問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛格外熱烈。
本次培訓(xùn)，是廣亞管理學(xué)院根據(jù)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)的趨勢(shì)下，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行穩(wěn)固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效發(fā)展之路而組織的一次前所未有的高端講座，課程旨在引導(dǎo)企業(yè)管理者制定有效策略、科學(xué)配置資源、協(xié)同團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，構(gòu)建“銷·研·產(chǎn)”一體化作戰(zhàn)的“水樣組織”，從而推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化能力。
